Ein Plan, der hält — auch wenn etwas schiefgeht.
Realistische Roadmaps mit Budget, Meilensteinen und klaren Verantwortlichkeiten.
Warum Planung mehr ist als ein Gantt-Chart
Eine gute Planung sieht nicht nach 30 Folien aus. Sie sieht nach einem klaren Bild aus, was wann passiert, wer es tut und woran wir merken, dass es funktioniert hat.
Wir planen so, dass auch Risiken benannt sind — denn jede ehrliche Planung muss damit rechnen, dass etwas anders kommt als gedacht.
Was eine saubere Planung enthält
Ziele, Phasen, Risiken, Budget — und wer wofür zuständig ist.
- Zieldefinition und Erfolgskriterien
- Roadmap mit Phasen und Meilensteinen
- Ressourcen- und Budget-Planung
- Schnittstellen- und Datenplan
- Risiko- und Notfall-Szenarien
- Go-Live-Strategie und Cut-Over-Plan
Wie ich plane
Pragmatisch, dokumentiert, mit Stakeholder-Buy-in.
Ziel-Workshop
Was wollen wir wirklich? — Zielbild, harte und weiche Kriterien.
Phasen-Roadmap
Welche Reihenfolge? Welche Vorlauf-Themen? Was ist optional?
Stakeholder-Map
Wer entscheidet, wer liefert, wer wird informiert? — RACI light.
Risiko- & Cut-Over-Plan
Was kann schiefgehen, und was ist Plan B? Cut-Over-Termin und Fallback.
Budget & Tracking
Festpreis-Pakete oder Tagessatz mit Deckel — kein Geheimnis-Budget.
Wann eine separate Planungsphase sinnvoll ist
Wenn das Vorhaben groß genug ist, um Schaden anzurichten.
ERP-Migration
Datenmigration, Schnittstellen, Schulung, Cut-Over — komplex genug für eigene Planungsphase.
Multi-Standort-Rollout
Mehrere Filialen oder Lager — saubere Reihenfolge spart Wochen.
Großer Shop-Relaunch
Neue Plattform, SEO-Migration, Performance — gut geplant ist halb gewonnen.
Internationale Expansion
Neue Märkte, Steuerlogik, Versand, Sprachen — mehr Stakeholder, mehr Schnittstellen.
Was die meisten zuerst fragen
Wie detailliert wird die Planung?
Detailliert genug, um zu steuern — nicht so detailliert, dass es bei der ersten Änderung Makulatur ist. Phasen, Meilensteine, Schnittstellen, Risiken.
Müssen wir interne Projektleitung stellen?
Idealerweise ja — eine Person, die freigeben kann. Wenn Sie das intern nicht haben, übernehme ich auf Wunsch die Projektleitung.
Was, wenn sich Anforderungen mitten im Projekt ändern?
Change-Request-Prozess: bewerten, Aufwand schätzen, einbauen oder verschieben. Nichts unter dem Tisch, nichts heimlich.
Wie planen Sie das Zusammenspiel mit anderen Dienstleistern?
Wir definieren klare Übergabepunkte. Steuerberater, Hoster, Logistik-Partner — jeder weiß, was wann von wem kommt.
Was kostet die Planungsphase isoliert?
Je nach Vorhaben 3.000–12.000 € als Festpreis-Phase. Das Ergebnis ist ein Roadmap-Dokument plus Aufwandsschätzung für die Umsetzung.
Planungsgespräch anfragen?
Wir klären, ob Ihr Vorhaben eine eigene Planungsphase braucht — und was sie konkret enthält.